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Garantiza la permanencia de tu organización en el tiempo!
Las Empresas Familiares constituyen el modelo de organización más antiguo, el más común en el mundo y quizás uno de los más complejos por la combinación de sentimientos, emociones, patrimonio y rentabilidad.
El Plan de Sucesión no debe confundirse con un Plan de Carrera. El Plan de Sucesión es un proceso aplicable a organizaciones cuyos accionistas proyectan al largo plazo y un proceso mandatorio para las empresas familiares para preparar a los sucesores - a la Generación Siguiente - para administrar, dirigir y liderar la organización ante situaciones tales como - cuando quien está al mando ya no lo desee, cuando no esté en capacidad de continuar ó debido a razones de fuerza mayor.
Las Zonas de Confort en la primera generación con los fundadores, suelen haber sido muy limitadas, y fueron mejorando y ampliándose en la segunda generación permitiendo mejores condiciones que las que vivieron los fundadores, alcanzando una frecuente gran comodidad con la tercera generación quienes disfrutan de mejores condiciones provistas por la consolidación del negocio familiar.
Las necesidades de esfuerzo, innovación y trabajo arduo, suelen sufrir cambios entre los fundadores y las terceras generaciones (Generación "Y" - Millenials y la Generación "Z"), a veces limitando las visiones y la percepción del verdadero valor del legado patrimonial, histórico y simbólico. De ahí que alinear a las nuevas generaciones con la esencia de la filosofía de sus fundadores, se vuelve imperativo. Es aquí donde nuestro rol como consultores cobra vital importancia para generar concienciación de los roles para perpetuar este legado que otras generaciones deberán continuar con responsabilidad, alineando las visiones a la filosofía, conectando a las personas con su cultura corporativa familiar, con el ADN de la empresa más allá de la consanguinidad, fortaleciendo el orgullo, blindando a la familia de las amenazas, incentivando la generación de nuevas ideas y estimulando potenciales emprendimientos de las nuevas generaciones.
Un Plan de Sucesión representa un elemento crítico en la creación y el sostenimiento de la ventaja competitiva de las organizaciones. Este plan no solamente asegura la disponibilidad de los sucesores que estén adecuadamente preparados para las posiciones directivas, sino que además, es una condición necesaria para que la organización cuente con una excelente potencial base de talento con indicadores superiores que los de su competencia.
La organización que toma decisiones en el momento oportuno, es capaz de anticipar los cambios en un entorno de estabilidad en el mediano y largo plazo. La planeación es uno de los factores más relevantes para prever situaciones que puedan afectar, la toma de decisiones y la dirección de la ésta.
Los protocolos los estructuramos con 4 pilares:
1 | Sobre los órganos de
gobierno,
2 | Sobre las políticas de trabajo y
3 | Sobre la propiedad y
4 | Sobre la
sucesión.
"Las organizaciones inteligentes serán
capaces de mantenerse y crecer frente a los actuales desafíos, en la
medida de que sus integrantes estén preparados para los cambios
permanentes. Esto nos lleva a considerar el tener a los colaboradores
más capacitados y preparados para no solamente adaptarse a los cambios
externos, sino a ser capaces de generar los cambios necesarios para
avanzar frente a las adversidades del entorno con el fiel compromiso
para alcanzar los logros, los resultados esperados
y más allá. El aprendizaje de los aspectos clave del negocio, de los
procedimientos, de los productos, no serán suficientes. Cada integrante del equipo debe llegar a conocerse a sí mismo
como individuo y a conocer a los demás integrantes del equipo para tener
consciencia de sus capacidades y competencias, y con ello alcanzar la
sinergia necesaria para obtener el máximo como
equipo."
Ventajas de un Plan de Sucesión
●
Retiene talentos permitiendo el desarrollo de este talento y el
crecimiento en el largo plazo.
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Promueve la revisión de los procedimientos, procesos, perfiles y
facultades de las posiciones, mejorando el desempeño global de la
organización.
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Mejora la imagen y reputación de la organización proyectando la
percepción solidez y buena estructura.
●
Provoca motivación en los directivos y colaboradores clave, tanto en el
cumplimiento de los objetivos de la organización como en su desarrollo y
permanencia.
● Mejora el apoyo a los colaboradores.
●
Acerca a las diferentes generaciones, mejorando las relaciones,
fortaleciendo los vínculos, acortando distancias entre las brechas
generacionales.
●
Reduce la complejidad de encontrar y contratar candidatos externos.
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Se centra en la continuidad del liderazgo y en el mejor compartir del
aprendizaje corporativo.
●
Proporciona controles más eficaces de los niveles de competencia de
los candidatos en el Plan de Sucesión y con ello las brechas entre sus
competencias actuales y las requeridas para la posición.
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un plan de sucesión privilegia las relaciones y evita herir susceptibilidades |
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Los Planes de Sucesión, a diferencia de los Planes de Carrera, no prevén el crecimiento o desarrollo profesional del colaborador basado en años de permanencia en una posición o por los niveles académicos o títulos obtenidos. La sucesión corporativa o familiar tendrá consideraciones especiales para ir desarrollando las competencias en las personas llamadas a mantener la continuidad y sostenibilidad del negocio.
Los Planes de Sucesión parten fundamentalmente de los perfiles de competencias del individuo en relación con los perfiles correspondientes a las diferentes vacantes que puedan existir en alguna unidad, aquella que más se aproxime se convierte de manera inmediata en el futuro sucesor sin importar el tiempo de permanencia del candidato. Esta diferencia es la que diferencia a los Planes de Carrera de los Planes de Sucesión.
De acuerdo con un estudio publicado la National Association of Corporate Directors de los Estados Unidos, menos de 50% de las compañías del listado Fortune 500 tenían procesos de sucesión establecidos. En los próximos cinco años las compañías globales reemplazarán entre 50% y 60% de sus líderes. Dos tercios de éstas, elegirán mal. En medio de una crisis de escasez de talentos y con ciclos de mercado cada vez más cortos, la planificación de la sucesión de puestos críticos se está convirtiendo en eje central de la gestión de recursos humanos.
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| los más competentes, los más opcionados |
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Lawrence J. Peter y Raymond Hall, a fines de la década de los 60, propusieron el llamado Principio de Peter, que intenta lograr concienciación tanto en la importancia de la selección del recurso humano, como en la promoción jerárquica de los colaboradores dentro de la organización. Los errores en el proceso de selección del personal son posibles y a veces frecuentes, no sólo en nuestros medios, sino de manera general. De allí que para seleccionar a la persona azul para el puesto azul o promover a alguien a un cargo superior, de acuerdo al Principio de Peter, se tenderá a promover a los colaboradores hasta el nivel de su incompetencia. Si el individuo tiene el éxito esperado, este mismo éxito puede llevarlo hacia una promoción jerárquica a un puesto aún superior que frecuentemente requiere de competencias, habilidades y destrezas que quizás no posee, ya que podría implicar tareas que están por encima de las reales capacidades del colaborador. Si esto ocurre, será un ticket de una sola vía, un boleto sin retorno.
Nuestra propuesta modular o global
● Establecimiento del Protocolo de la Empresa Familiar
Una vez definido el proceso y los tiempos para la transición, recomendamos los siguientes pasos:
1. Definición de Funciones 2. Definición de Competencias que el perfil requiere 3. Identificación de Candidatos 4. Valoración de los Candidatos 5. Desarrollo de Competencias 6. Planes de Compensación tanto para el Sucesor como para quien se retira. 7. Período de Transición 8. Plan de Contingencia
Protocolos de la Empresa Familiar Desarrollamos del Protocolo de la Empresa Familiar que incluye reuniones, talleres hasta la definición del documento final.
Assessment Implementamos Assessment Centers, poderosos instrumentos que permiten obtener información muy objetiva acerca de la forma en la que actuarían las personas valoradas ante diferentes situaciones y circunstancias en el desarrollo de sus roles y tareas. Esta herramienta es implementada en las evaluaciones del potencial de candidatos en Planes de Carrera y Planes de Sucesión.
Mentoring/Coaching Acompañamos a cada integrante a través del Mentoring Ejecutivo (sesiones de Mentoring presencial o vía Skype), permitiéndoles alcanzar las metas propuestas tanto para el Líder saliente como para los postulantes. Este servicio se realiza con la generación de un Plan de Sesiones y se cotiza por hora. más detalles
Talleres de Liderazgo Organizacional y Familiar
Talleres de Alineación Organizacional y Familiar
World Café Workshops
Promovemos el diálogo en tu equipo directivo con la finalidad de generar conexiones para encontrar nuevas ideas y aportes, creando procesos de mejora y solución de problemas actuales así como la previsión de situaciones futuras por ejemplo con el Plan de Sucesión, obteniendo lo mejor de cada persona para el beneficio común como organización. Estructuramos el proceso para luego conducir los talleres y obtener resultados sinérgicos aplicables a tu propia realidad corporativa en su contexto como "traje a la medida", basados en la co-creación colectiva. A través de la facilitación logramos: 1 | Establecer el contexto 2 | Crear un espacio cálido y hospitalario 3 | Explorar cuestiones relevantes 4 | Fomentar la contribución de todos 5 | Conectar diversas perspectivas 6 | Escuchar juntos para determinar patrones y perspectivas 7 | Compartir sus descubrimientos colectivos 8 | Generar Compromisos para Planes de Acción
Las conversaciones mantenidas en las mesas reflejan importantes patrones que se conectan con las conversaciones de las otras mesas. Entre las últimas fases del World Café ©, desarrollamos la etapa de cosecha, esta implica el compartir el trabajo desarrollado en una conversación ampliada de todos los aspectos tratados. Ernesto Yturralde le agrega el 8vo. principio: Generar compromisos de acción. más detalles
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Dirección del Proceso
Es autor del ebook "Líderes que transforman vidas" y del "Vademécum del Facilitador Experiencial". Le han sido conferidas distinciones como "Conferencista del Año" e "International Speaker of The Year".
Desarrolla intervenciones diversas para organizaciones tales como Caterpillar, FPB Bank, Mastercard, Visa, Diners Club, el Canal de Panamá, Syngenta Crop Protection, ONU | Naciones Unidas, Ford, SABMiller, Coca Cola, Mazda, BBVA, Scotiabank, ING, Banco Agrario de Colombia, Ford, Pemex, Terpel, ING, Copa Airlines, Shell, Martin Air, Nipro Medical, Durman, Nissan, Bayer, Toyota, Halliburton, SunChemical, Care International, entre otras 1,600 organizaciones en 21 países.
Ernesto es reconocido internacionalmente como precursor de la metodología del Aprendizaje Experiencial y Talleres Experienciales. Es creador del sistema Debriefing Cards ® y Debriefing Balls ® para elicitar procesamientos y sesiones de Debriefing en procesos de aprendizaje.
Nuestros Clientes Globales
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no cobramos por lo que hacemos, nos pagan por lo que provocamos |
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Inversión
Ernesto Yturralde afirma: "No cobramos por lo que hacemos, nos pagan por lo que provocamos"
Cotizaciones
Inversión
Consultoría
USD.
250.00
+ tax
por hora.
Mentoring Ejecutivo
USD.
250.00
+ tax
por hora.
Talleres modulares de Habilidades Directivas
USD.
6,000.00
+ tax
por el grupo hasta de 12 participantes
considerando
2
jornadas
full-day por cada módulo.
USD. 500.00 por persona adicional.
World Café Workshops inserto en los programas de Desarrollo de
Habilidades Directivas
USD.
3,000.00
+ tax
por el grupo mínimo de 15 participantes. USD.
250.00 por persona adicional por cada jornada
World Café Workshops de 3 horas promedio
USD.
2,500.00
+ tax
por el grupo hasta de 20 participantes. USD.
125.00 por persona adicional.
Los
montos
arriba
indicados son referenciales y estarán sujetos a variantes y
agregados que ustedes requieran puntualmente para sus
objetivos particulares.
En caso de
talleres para toda la organización,
recomendamos coordinarlos en grupos consecutivos
- a día seguido - para optimizar la
inversión y capitalizar los resultados de
la metodología experiencial, ya que los niveles
de participación e
involucramiento son inversamente proporcionales a la
cantidad de personas convocadas. En caso de ser grupos mayores a 25 destinatarios, debe
considerarse
personal de apoyo para efectos
de movilización y logística.
Los talleres se desarrollan en Español y pueden ser
facilitados en Inglés con una
tarifa
adicional del
50% por
participante
de la tarifa aplicable.
WEBSITES REGIONALES PARA LOS TALLERES EXPERIENCIALES
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Argentina
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Brasil
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Bolivia
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Chile
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Colombia
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Costa Rica
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Ecuador
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El Salvador
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Guatemala
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Honduras
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México
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Miami y la Florida
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Nicaragua
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Panamá
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Paraguay
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Perú
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Puerto Rico
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República Dominicana
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Uruguay
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USA
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Venezuela
| LATAM
| España
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Fechas
¡Ponle fecha al inicio y coordinemos! Será
un placer acompañarles ... le imprimimos pasión a cada proceso porque amamos lo
que hacemos. Contamos con un equipo de apasionados profesionales en varios
países.
Términos de Negociación y Forma de Pago Definición del
proyecto y alcance,
emisión de la Orden de
Compra, emisión de la factura
para proceder al abono vía SWIFT del
60% a la aceptación de
esta propuesta y
40% a la finalización del
proyecto. ** Los montos arriba indicados incluyen el diseño, conducción y facilitación del
(los) taller(es) contratado(s). No se incluyen costos de instalaciones / locaciones, servicios complementarios de alimentación para los participantes; ni costos logísticos de transportación, hospedaje, ni alimentación del (los) facilitador(es). Recomendamos considerar el arribo de nuestro equipo a la sede que ustedes indiquen, al menos 24 horas antes del inicio del evento y el retorno, un día posterior a la última sesión
de cada taller o módulos contratados. |
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OTROS TALLERES TEMÁTICOS Visita nuestros websites temáticos de nuestro portafolio de talleres para desarrollar las competencias del talento humano de tu organización. Toda nuestra oferta la realizamos en programas de capacitación In-Company con un mínimo de 20 participantes en cualquier parte del mundo. Programas individuales de Certificación de Competencias para Líderes de Equipos y Facilitadores de Aprendizaje disponibles en varios países. Navega y elige los programas que más se acerquen a tus necesidades, nosotros los adaptamos precisamente a lo que requieres, garantizando la optimización del ROI. En cada página encuentras la cotización del taller por persona y por jornada, lo que te permitirá proyectar la inversión, considera boletos y gastos de viaje.
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desarrolla los potenciales del talento y forja un plan de sucesión |
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SERVICIO GLOBAL | GLOBAL SERVICE ERNESTO YTURRALDE WORLDWIDE INC. ¡Implementamos los programas en tu localidad o donde nos requieras! https://wa.link/chateemos/
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ERNESTO YTURRALDE WORLDWIDE INC. © 2023 |
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